广西信思德企业内训贯穿企业各层次人员，其中：
中高层管理：《领导力修炼》、《教练技术》、《结构思维》、《创新思维》、《核心管理技能（系列课程）》等；
基层管理：《压力与情绪管理》、《时间管理》、《有效沟通》、《如何当主管（系列课程）》等；
销售培训：《大客户营销》、《营销“9”问》、《销售心态》、《销售精英训练营（系列课程）》等；
职业化：《赢在职场》、《商务礼仪》、《阳光心态》、《员工职业化提升（系列课程）》等；
内训师培养：《ttt内训师培训》、《ppt设计秘笈》、《微课设计》、《ptt内训师打造（系列课程）》等；
现场管理：《精益生产》、《现场5s改善》、《班组管理实务（系列课程）》等；
团队管理：《团队拓展训练》、《高效团队建设》、《团队高效执行力》等。
人力资源：《绩效与薪酬管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《培训体系构建》等；
做好新员工评价管理工作新员工在试用期内是需要分阶段进行评价的。而不是等要一个月或三个月试用期结束后才进行评价，新员工试用期评价是岗位转正的重要依据。
当然，“师傅领进门，修行靠个人”。新人能不能吃苦耐劳，能不能修行？在招聘时做好对新员工的甄选面试工作也尤为重要，确保新人的素质、能力与岗位、组织基本要求能匹配。
同时，由谁来将新员工领进门也很重要。企业只有做好了以上新员工入职管理的五件大事，都共同来关注新员工，帮助新员工，协助他们更加快-速地融入团队，才能使新员工平稳度过试用期，成为企业铁骨脊梁。
柳州信思德企业培训中心：管理者，是各个企业里的中流砥柱。他们负责把公司目标变成现实，他们将一群陌生的群体组成团队，他们用经验与技术攻破难题与关卡，他们陪企业走过一个又一个春秋和冬夏！
企业培训可以组织新员工参观企业各类生活设施，对新员工所必须打交道的职能部门一一进行走访，并同职能部门直接负责人沟通，使新人感到集体的关心和力量。
有条件的企业在面对大批量新员工入职时可以考虑组织新员工欢迎会，多种方式地展现和谐的工作环境，帮助新人熟悉企业。

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柳州信思德企业管理咨询有限责任公司
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