融资计划书要侧重项目可行性分析、团队综合实力、资金的数量、资金的用途、利润分配、风险的评估和退出机制等。
怎样才是一份适合给投资人的融资计划书？
1，阐述市场上应该解决的问题。
2，为什么我们能干这件事？ 这是在考虑项目过程中需要不断思考和琢磨的问题，也是关于是否能顺利融资最关键的因素。
3，你的商业模式的价值在哪里？ 如何盈利？如何解决这些问题的？
4，介绍核心团队。投资人也是非常重视这一点的，包括解团队分配制度，他关系到你们是否有能力完成。
5，风险评估。部分投资人比较重视自己会承担什么样的风险。
当然上面这几个个问题其实涵盖了不少功课，包括市场调研，用户分析、发展规划、团队优势、资源需求、品牌价值、投资回报等等。发展过程中理解和实际市场的偏差，需要改变发展方向，秉持对行业的深度理解，明确自己的优势和团队基因是非常必要的。
关于融资计划书，也就是创投圈里经常说的 bp，这个融资过程中是很重要的，从所接触的计划书来看，有几个关键点要说透说清楚。
首先要搞清楚你的融资计划书是用在什么场景的，一般来说，建议创业者准备两个计划书，一个是投资人初步了解用的，这种计划书基本上都是通过发电子邮件或者微信转发，甚至是参加一些路演活动。
在这种场景下，由于对方往往时间有限，同时又由于是半公开或者陌生环境，所以，这个计划书一定要简洁而抓要点，让相关人有进一步和你了解更深的欲望为主，也就是达到“勾引”的效果，另外还恰当的保护了自己的商业关键点。
另外一个场景是要和投资人进行面对面的沟通，或者和有意向的投资人进一步沟通。
这样的场景下，需要的计划书，是要详细版的，这个版本是要系统展示你的项目有多厉害，你的项目的操作性，你的项目的已经达成的关键数据或者成绩。
这样的版本要做的要点和重点突出，操作性和落地性非常明确，项目前景具有足够的吸引力。
在明确了不同的融资计划书使用场景后，再来看具体的计划书的写作就很简单了。每个创业者在描述自己的项目或者呈现计划书的时候往往都有所不同，但有几个相通相通的关键点展示到。
1，项目切中的用户痛点或者行业痛点是什么？
2，客户群体是谁，客户需求是什么？3，项目解决客户需求的核心逻辑是什么？
4，你的盈利模式是什么？
5，为什么是你来做，或者为什么你觉得你解决这个需求？
6，你的运营或者实施步骤、节奏是什么，包括你的初步关键数据的规划是什么？
7，你的项目的前景和融资用途。这些基本点能够说明白，就基本上把事情说得很透彻了。